科学技术

中煤大屯公司姚桥煤矿依靠科技创新增添矿井发

2020-01-04 15:40

 

  中煤大屯公司姚桥煤矿始终创新是引领发展的第一动力这一,以逢山开、遇水架桥的魄力和豪情,大力实施创新驱动发展战略,依靠科技创新增添矿井发展不竭动力,全力推动企业高质量发展。

  创新安全管理模式。该矿不断加大在安全管理领域的寻求与探索,通过近两年的不懈努力,总结出一套完善有效的安全管理体系,即3456安全工作法。通过开展三学三梳理三查三抓活动,每季度分专业、分系统进行全面梳理,查找不足和漏洞,杜绝管理盲区。加快四个中心建设,继智慧调度中心、智慧党建中心、内部市场结算中心后,于12月18日又开通了智慧安全中心,通过信息化手段,实现人的不安全行为、物的不安全状态、的不安全因素有效分析、预防和管控,将安全管理系统进行优化协调,为矿井提供数字化安全培训、数字化安全分析和数字化安全管控。创新职工安全、技能等级分类,通过精准分类、精准考核、精准帮扶,提升职工安全整体水平。

  创新技术支撑发展。技术创新是企业发展最足的底气,该矿以技术创新作为推动矿井发展的重要抓手,加大技术攻关与技术革新,不断在矿井系统优化、装备升级、系统等方面下功夫。围绕解决制约矿井发展的八号煤回采等瓶颈问题,该矿不断增强团队合作意识和问题意识,加强与相关院校的合作,引进高新技术,全力攻克从掘进开始,到安装、回采整个过程的技术突破。该矿规程措施严把关、严落实的原则,每项工程必须进行风险辨识、评估,制定针对性措施,并执行好规程措施的现场兑现,严禁无措施施工。严格落实一工程、一措施、一检查表制度,规程措施编制前要开好现场会,组织员进行会审,明确科队长是本科队作业规程和措施现场兑现落实的第一责任人,针对审批过的规程、措施,职能科室提炼出安全重点,并制作成检查表,做到现场持表检查,增强了检查的针对性和实用性,切实抓好技术支撑管理规范。同时该矿深入开展好素质提升工程,培养了一批高素质技能型和技术人才队伍,为推动重点与创新工作提供人才保障。

  创新经营管理。该矿创新八大考核体系,建立完善以干部业绩评价、差异化薪酬分配、创新工作激励、岗位人才培养、安全计分管理、安全生产标准化管理、单项工程市场管理、行政处罚责任追究等为内容的八大考核体系,通过体系的建立和完善,改进干部作风,拓宽人才培养途径,规范安全行为,提升工作效率。深化内部市场化,推行内部市场化薪酬分配模式,采掘单位实行以量计资考核办法,做到多劳多得;推行重车、原煤两条服务链,细化索责索赔机制;建立标杆模型,推进标杆区队建设。推进三项制度,实施机构优化和业务流程再造,把业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组,实现管服分离;开展四定工作,机关部门由14个减少到10个。严格材料过程管理,推进材料上线平台建设,实行大额材料预算会审制,严抓易损、易耗件的管理,从严控制材料的消耗。创新开展物资管理专项整治活动,建立存货预警机制,实施工器具租赁办法,减少新材料、新设备投入,提高物资利用率。